{"id":36,"date":"2024-12-14T09:24:42","date_gmt":"2024-12-14T08:24:42","guid":{"rendered":"https:\/\/douaalter.lautre.net\/intersyndicale\/?page_id=36"},"modified":"2024-12-18T15:15:06","modified_gmt":"2024-12-18T14:15:06","slug":"profession-de-foi","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/douaalter.lautre.net\/intersyndicale\/?page_id=36","title":{"rendered":"Profession de foi"},"content":{"rendered":"\n

Version PDF<\/strong><\/a>
(version N&B pour impression<\/a>)<\/p>\n\n\n\n

Votez pour la liste intersyndicale, pour une universit\u00e9 de service public, d\u00e9mocratique, juste, attentive \u00e0 la sant\u00e9 de toutes et tous et engag\u00e9e dans la transformation \u00e9cologique !<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Les grands principes de notre liste<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Notre intersyndicale, particuli\u00e8rement engag\u00e9e (informations, p\u00e9titions, actions) dans la lutte contre le dernier projet d\u2019EPE isol\u00e9 de Lyon 1<\/a>, a toujours \u00e9t\u00e9 claire sur son opposition aux exp\u00e9rimentations attaquant les statuts, la d\u00e9mocratie et les conditions de travail. Nos \u00e9lu\u00b7es avec l’appui des organisations syndicales d\u00e9fendront collectivement dans les instances des principes oppos\u00e9s \u00e0 ceux que portait la pr\u00e9sidence sortante :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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– Revenir \u00e0 un fonctionnement pleinement d\u00e9mocratique<\/strong> de l’universit\u00e9 : renforcer et prendre en compte le r\u00f4le des conseils et instances consultatives<\/strong> en respectant leurs avis ; d\u00e9battre avec l’ensemble du personnel;<\/strong> consulter les personnels en cas de r\u00e9organisation de l’\u00e9tablissement ou de leur service ; publier rapidement les relev\u00e9s de d\u00e9cisions de l’ensemble des conseils de tous niveaux.

– D\u00e9fendre des campagnes d’emplois, de promotions et de gestion des carri\u00e8res transparentes<\/strong>; rompre avec la politique d’individualisation de la r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong> par les primes dites \u00ab au m\u00e9rite\u00bb (chez les BIATSS et les enseignant\u00b7es chercheur\u00b7euses) ; r\u00e9internaliser<\/strong> au maximum les emplois d’entretien et de travaux trop souvent confi\u00e9s \u00e0 des entreprises ext\u00e9rieures.

– Lutter contre la pr\u00e9carit\u00e9<\/strong> des personnels (BIATSS, vacataires, doctorant\u00b7es, ATER…) et la sous-traitance par une politique permettant de titulariser ou stabiliser un maximum de personnels pr\u00e9caires via des campagnes d\u2019emplois qui incluent des concours internes.

– Promouvoir l\u2019universit\u00e9 comme espace de d\u00e9bat<\/strong> et de formation \u00e0 l’esprit critique et d\u00e9fendre concr\u00e8tement les libert\u00e9s acad\u00e9miques.<\/strong>
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– S’opposer aux nouvelles exp\u00e9rimentations<\/strong>, en particulier \u00e0 celles de l’\u00ab Acte 2 de l’autonomie des universit\u00e9s \u00bb : modulation de services, g\u00e9n\u00e9ralisation des \u00ab chaires de professeur junior \u00bb, d\u00e9concentration de la gestion RH des personnels BIATSS, attaques sur le statut des fonctionnaires.

– \u0152uvrer au sein de notre universit\u00e9 et du site lyonnais pour favoriser et faciliter les discussions et les collaborations<\/strong> entre nos diff\u00e9rentes composantes et avec nos partenaires, tout en restant ouvert \u00e0 des collaborations et \u00e9changes avec d\u2019autres \u00e9tablissements fran\u00e7ais et internationnaux.

– Prendre en compte les enjeux socio-\u00e9cologiques<\/strong> dans les activit\u00e9s d\u2019enseignement et de recherche de l\u2019universit\u00e9. \u00c9laborer les transformations \u00e0 insuffler en concertation avec l\u2019ensemble des personnels<\/strong>. Proposer aux personnels et \u00e9tudiant\u00b7es des ateliers de formation pour une meilleure prise en main collective de ces enjeux fondamentaux de transitions. \u00c9laborer et mettre en \u0153uvre des mesures d’organisation du travail et d’usage des locaux afin de minimiser les impacts des d\u00e9gradations environnementales et sociales en cours sur les conditions de travail et d’\u00e9tudes.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Nos candidat\u00b7es s\u2019engagent notamment pour<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Une offre de formation centr\u00e9e sur les missions de service public<\/strong><\/p>\n\n\n\n

– Remettre les formations initiales au centre des activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

– Favoriser l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation tout au long de la vie (ex. : adapter des parcours existants, soutenir les services VAE et VAPP<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

– Ne pas \u00e9parpiller les actions de formation continue vers la multiplication des DU et des certifications lucratives.<\/p>\n\n\n\n

– Refuser des partenariats avec des \u00e9tablissements priv\u00e9s concurrents de nos formations.<\/p>\n\n\n\n

– D\u00e9fendre une vision globale et coh\u00e9rente des offres de formations pour \u00e9viter la mise en concurrence au sein m\u00eame du site.<\/p>\n\n\n\n

– Assurer le droit \u00e0 la poursuite d’\u00e9tudes tout en veillant \u00e0 la coh\u00e9rence des solutions propos\u00e9es aux \u00e9tudiant\u00b7es.<\/p>\n\n\n\n

– Am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation pour les agent\u00b7es de l\u2019UCBL, en am\u00e9liorant la visibilit\u00e9 de l\u2019offre actuelle, et en d\u00e9veloppant plus de formations \u00e0 destination des enseignant\u00b7es et chercheur\u00b7euses, notamment techniques.<\/p>\n\n\n\n


Agir pour l\u2019am\u00e9lioration des conditions d\u2019\u00e9tudes et de l\u2019Universit\u00e9 comme espace de vie sociale<\/strong><\/p>\n\n\n\n

– Ouverture de places et accueil de tous\u00b7tes les bacheli\u00e8r\u00b7es qui le souhaitent dans le mesure du possible selon les composantes (dans la perspective pluriannuelle de diminution des effectifs \u00e0 terme).<\/p>\n\n\n\n

– Engager une nouvelle r\u00e9flexion sur les emplois du temps des formations, leur calendrier et la gestion des locaux d\u2019enseignement.<\/p>\n\n\n\n

– Refuser l\u2019augmentation des frais d\u2019inscription.<\/p>\n\n\n\n

– Travailler sur une meilleure structuration des \u00e9coles doctorales.<\/p>\n\n\n\n

– Faciliter l\u2019accueil des \u00e9tudiant\u00b7es \u00e9tranger\u00b7es.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9velopper une politique scientifique ouverte \u00e0 la mesure des enjeux d\u2019aujourd\u2019hui et de demain<\/strong><\/p>\n\n\n\n

– Une politique scientifique pens\u00e9e \u00e0 long terme, diverse, libre, ouverte et port\u00e9e par des personnels b\u00e9n\u00e9ficiant de la stabilit\u00e9 et de l\u2019ind\u00e9pendance garantie par le statut de fonctionnaire.<\/p>\n\n\n\n

– Affirmer notre attachement aux cr\u00e9dits r\u00e9currents.<\/p>\n\n\n\n

– \u0152uvrer pour une juste r\u00e9partition des financements sur appels \u00e0 projet tenant compte de la diversit\u00e9 des disciplines et th\u00e9matiques de recherche au sein de notre universit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Agir pour l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail et contre la pr\u00e9carit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

– \u0152uvrer au renouvellement des CDD en amont, avec une meilleure communication avec les agent\u00b7es, pour lutter contre la pr\u00e9carit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

– Favoriser une CDI-sation plus rapide des BIATSS contractuel\u00b7les.<\/p>\n\n\n\n

-Une r\u00e9partition plus juste des emplois dans les diff\u00e9rentes composantes et services de mani\u00e8re \u00e0 prendre en compte la surcharge de travail.<\/p>\n\n\n\n

– Une action concr\u00e8te en faveur d\u2019une \u00e9galit\u00e9 entre les femmes et les hommes \u00e0 l\u2019universit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

– Une v\u00e9ritable lutte contre toutes les discriminations et en faveur de l\u2019inclusion.<\/p>\n\n\n\n

– Une v\u00e9ritable mobilisation contre les risques psycho-sociaux et les violences sexistes et sexuelles avec les moyens n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n

– Une clarification des proc\u00e9dures administratives, techniques et financi\u00e8res permettant aux services et aux composantes un travail serein, coordonn\u00e9 et efficace, au service des \u00e9tudiant\u00b7es, enseignant\u00b7es et chercheur\u00b7euses et de tout le personnel.<\/p>\n\n\n\n

– Le renforcement d\u2019un service de support pour les probl\u00e9matiques de salles d\u2019enseignement.<\/p>\n\n\n\n

– Prendre en compte les doctorant\u00b7es comme des personnels \u00e0 part enti\u00e8re et tout mettre en place pour am\u00e9liorer leurs conditions de travail au sein des laboratoires de l\u2019Universit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

– Rendre accessible \u00e0 toutes et tous une restauration collective de qualit\u00e9 et \u00e0 des tarifs abordables sur tous les sites.<\/p>\n\n\n\n

– Annulation de la programmation minimale des cong\u00e9s pour les personnels BIATSS.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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